So viel verdient der Handel am Gardekostüm
Auch wenn im Karneval nahezu jedes Outfit erlaubt ist: Uniformklassiker bleiben beliebt – und bringen beträchtliche Margen.
Studie zeigt: Warum viele Fintechs scheitern
Trotz des Hypes um die Fintech-Branche in den vergangenen Jahren stehen viele Anbieter vor großen Herausforderungen: hohe Kosten, geringe Margen und fehlende Skalierbarkeit. Im Interview zeigen Prof. Dr. Oliver Roll und Dr. Johann Thieme anhand ihrer neuen Studie, warum viele Fintechs scheitern – und wie es erfolgreichen Anbietern gelingt, Wachstum wirtschaftlich zu steuern und nachhaltig zu agieren.
Unlocking value-based pricing: the moderating roles of pricing capabilities and contingency factors in B2B markets: an empirical approach
Despite its advantages, value-based pricing is rarely used in practice. This paper examines how pricing capabilities and contingency factors influence the success of value-based pricing.
Wie Green Pricing die Baubranche verändert
Die Bauindustrie steht inmitten einer grünen Transformation. Das ist eine bedeutende Chance für Unternehmen, durch smartes Handeln ihr nachhaltiges Angebot gewinnbringend zu vermarkten.
Wie ein Spezialmaschinenhersteller seine Preise mit wenigen Ressourcen angepasst hat
Das Praxisbeispiel eines kleinen Spezialmaschinenbauers zeigt, wie erfolgreiches Ersatzteil-Pricing auch mit minimalen Ressourcen gelingen kann.
Beim Pricing falsch abgebogen
Monetarisierung ist eine zentrale Wachstumsbedingung. Für Startups bedeutet das: Eine belastbare Preisarchitektur wird zum wesentlichen Unterscheidungsmerkmal zwischen den Startups, die skalieren, und solchen, die trotz kräftigen Umsatzwachstums auf der Stelle treten. Pricing entscheidet darüber, ob ein hervorragendes Produkt auch ein herausragendes Geschäft wird.
„Den Marktpreis“ gibt es nicht – es gibt aber immer einen fairen Preis
Das Praxisbeispiel eines mittelständischen Maschinenbauers zeigt, wie sich durch eine klar definierte Preisstrategie und ein optimiertes Konditionensystem Marktanteile zurückgewinnen lassen.
„Es ist mit weiteren Preisspiralen zu rechnen“
Pricing- und Konsumgüter-Experte Christoph Krauss erklärt im Interview mit Lebensmittel Praxis die aktuelle Lage von Aldi im Discounter-Wettstreit mit Lidl.
Vertrieb und Pricing von hybriden Produkten
Hybride Produkte brauchen ein smartes Pricing, das dem Mehrwert digitaler Services Rechnung trägt. Dazu ist eine möglichst wertorientierte Vertriebs- und Preisstrategie wichtig. In diesem Beitrag wird dies mit Blick auf die Maschinenbaubranche aufgezeigt.
Ersatzteil-Pricing ist Zehnkampf – mit einer Einheitsmethode liegt man meistens falsch
Ersatzteilpreise spielen für ein profitables After-Sales-Geschäft eine zentrale Rolle – doch oft fehlen dafür Zeit, Personal und Strukturen. Das Beispiel eines Anlagenbauers zeigt, wie sich das Dilemma lösen lässt.